¡Los negocios son nuestro impulso en cuanto al tema empresarial se refiere, es por esto que debemos saber cómo llevarlos a cabo! no hay que menospreciar ninguna ayuda que podamos recibir para que nuestros planes de negocio.

Muchos son los casos de personas que no han sabido hacer los trazos correctos en cuanto a temas laborales se refiere, y se ven envueltos en una serie de fracasos sin fin en sus finanzas personales y empresariales. Quédate hasta el final y comenta.

Sin duda alguna que el método japonés Kanban es el mejor para que nuestro negocio crezca de manera súper rápida. Así nuestras ganancias deberán completamente mejoradas en un lapso de tiempo corto.

Estos son nueve principios fundamentales de este revolucionario método Oriental que te puede ayudar a que tu negocio llegue a la cima de las ganancias. Sigue al pie de la letra todas estas indicaciones.

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1. Comienza con lo que haces ya

No hay una forma específica de ejecutar el procedimiento. Si ya tienes un flujo de trabajo determinado, puedes amoldarlo a Kanban. Los cambios no son radicales desde el principio.

2. Persigue el cambio evolutivo y exponencial

Kanban está desarrollado para eludir roces con tu flujo de trabajo actual. Los cambios radicales se desaconsejan por el hecho de que pueden provocar que pierdas el sentido de lo que haces. En cambio, se centra en hacer pequeños cambios, más que en reinventar la rueda.

3. Respeta los procesos actuales, papeles y responsabilidades

Tu modelo actual de trabajo puede no ser totalmente malo, y eso es lo mejor de Kanban, que reconoce los beneficios de tu modelo y trata de mejorarlas evolutivamente. Es tu misión advertir qué se puede progresar en cada fase del desarrollo del producto.

4. Promueve el liderazgo a todos los niveles

La definición de liderazgo ha alterado mucho en los últimos tiempos. Kanban empodera hasta a quien hace una pasantía. No necesitas ser el CEO para aplicarlo.

Cada miembro de tu equipo debe tener una mentalidad de mejora continua, tratando día tras día de hacerlo mejor y más veloz.

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5. Visualiza el workflow

Si eres capaz de ver todo cuanto hay por delante, puedes definirlo, y en consecuencia delimitarlo. La manera obvia es usar un panel con columnas de tu proceso.

Define tu proceso con tus stakeholders para intentar que el Kanban te asista al límite. Emplea artículo-its, rotulador o software, no hay una regla escrita.

6. Limita el WIP al límite posible

No importa que seamos capaces de ponernos con veinte proyectos al mismo tiempo si solo sale uno en tiempo y forma. Calcula cuál es el WIP aceptable por tu equipo con un estándar de calidad.

7. Administra el ciclo y valora

Una vez finalizado el primer ciclo Kanban, deberías hacerte preguntas. ¿Todo fluye bien? ¿Existe algún punto en el que nos hemos quedado atascados? No temas cambiar unas partes del proceso si ayudan.

8. Las políticas del proceso han de ser explícitas

Todos deben conocer perfectamente el proceso y todos deben comprenderlo. Si hay un solo miembro del equipo que no entiende alguna una parte del proceso, o dicha parte es demasiado compleja, explícaselo o cámbiala.

9. Mejora colaborativamente usando modelos y procedimientos científicos

Comparte tu modelo Kanban con colegas de oficio, personas de confianza u otros profesionales que no sean tu competencia. Discute con ellos.

Mide siempre y en toda circunstancia, desde el número de proyectos que salen, la calidad objetiva en lo que se refiere a satisfacción del usuario, y no temas cambiar algo si estimas que puede funcionar.